德國知名電商走向沒落市值第一被奪走
張家口網站制作   2012-07-25 13:52:04 作者:SystemMaster 來源:張家口網站制作 匡仕運通 文字大小:[][][]
西門子公司并沒有及時對公司整體結構進行優化重組,導致部分臃腫,本錢無法控制,造成了有的部分研究經費花不完,有的部分卻少的可憐。 SAP的企業文化也值得任何一家立異型的高科技企業鑒戒。 SAP和西門子股價的市盈率目前分別為16.5倍和10.8倍。工作合同固然劃定每周工作時間為40小時,但員工可以根據他們的任務自行鋪排作息時間。在SAP只有三種階層:董事會、部分主管與員工。 張家口哪有做網站“債務危機現在就像一把懸在歐洲上空的達摩克利斯之劍”。更多的原因是歐元區內潛伏的危機以及由此產生的對國家共同體的不信任。

西門子的沒落不是個例,據德國媒體報道,最新的一項研究結果表明,歐洲企業在世界100強上市公司排行榜中所占比重繼承縮水。學習型的組織。 2007年,全世界市值最高的100家企業中有32家來自美國,而現在這一數字已經增長至43家。而就在18個月前,還有36家企業榜上有名。 ”他對SAP股票的評級為“持有”。彈性工作時間鋪排。同時,美國的發展勢頭正好相反。在荷普看來,惟其如斯,治理層才能獲得未經由濾和扭曲的信息,直接了解每位員工的工作能力和業績荷普對企業文化曾有這樣描述為了實現這一點,創業之初荷普就與同伴約定要把每年營業收入的20%投入產品的研發,直到今天,SAP仍嚴格執行著這一原則。

安永的一名合伙人哈爾姆斯指出,固然這個排行榜是按照公司的美元市值來計算,但歐洲企業排名下滑并不全都是由于歐元目前的表現欠佳。 SAP根據美國企業建立個人資訊網絡的模式,以內部網絡系統彼此緊密親密聯系;在處處以資訊優先的SAP,越能把握網絡資訊,內部階層里就越有攀升機會扁平化的治理結構。 SAP的倡導“活到老,張家口網站制作學到老”,員工可以自行決定要參加哪些內部或外面的練習課程;SAP還給員工轉換工作的機會,使員工得以把握多方面的技能,為員工日后的職業發展創造了前提。SAP的四位創始人之一的荷普以為,只有不斷立異才能永葆企業的競爭力。今年4月,西門子下調了全年業績預期。相對于硬件,軟件正變得更加重要。

SAP的成功之道當然,能在這么多年的歷史演變中屹立不倒,西門子天然有其獨特的魅力,或許西門子真的到了該當真反思的時刻了。分析SAP成功的原因,除了及時掌握了市場的機會,不斷立異是成功的又一大秘訣。實際上,SAP的電腦精英們經常自愿加班加點,各部分主管必需勸慰員工們不致操勞過度開放的資訊交換與暢通流暢。前100名企業中,只有32家來自歐洲,還不足1/3。德國巴登伍騰堡邦銀行分析師米爾克?麥爾(Mirko Maier)表示:“SAP以極快的速度占領了行業中最令人高興的領域。西門子公司CFO喬伊?凱撒(Joe Kaeser)上月表示,在達到新業績目標的過程中也將面對難題。

然而西門子的沒落也并非無意偶然,西門子靠醫療設備和產業開關起家,之后進軍家電電信領域,開始憑借雄厚資本及信譽搶占了一批市場。盡管如斯,西門子的營收仍遠超SAP,在最新一個財年中,西門子營收為735億歐元,而SAP僅為142億歐元。


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