業內有關方面質疑當當電子書生不逢時的聲音此起彼伏
張家口網站制作   2012-07-27 02:34:19 作者:SystemMaster 來源:張家口網站制作 匡仕運通 文字大小:[][][]
業內質疑當當電子書生不逢時的聲音更是不斷,有網友評論說:早三年還靠譜,現在還不如做好App。市場調研公司Digitimes Research的統計講演顯示,2012年第一季度全球電子書閱讀器出貨總量僅為200萬部,遠低于去年第四季度的900萬部。昔日與其一同投身于電子書行業的多位盟友已經回身,漢王的破釜沉舟結果如何尚不得而知著名IT評論人洪波(微博)曾這樣評價。此外,易觀國際近期的講演也顯示該市場發展的不景氣。其今年第一季度財報顯示,總營收同比下滑35.7%,僅為1.01億元,凈虧損1955.29萬元。紅海之中何以立足
然而Digitimes Research最新的講演中指出,亞馬遜Kindle Fire平板電腦的發布給Kindle電子書閱讀器帶來了替換作用,張家口網站制作這也迫使亞馬遜從今年年初開始減少了向上游制造商的Kindle訂單數目。據艾瑞咨詢發布的監測講演顯示,2012年第一季度中國智能手機市場銷量達2895萬部,是同期電子閱讀器銷量的103倍,易觀國際數據顯示,去年第四季度平板電腦銷量為236.44萬臺。誠如李國慶的夢想那樣,國外的成功經驗值得鑒戒。除了電子閱讀器市場低迷之外,各類移動終端也正在蠶食該市場。從電子書經營模式來看,美國的模式相對比較成熟,例如亞馬遜模式中,移動運營商只是內容下載的通道,同時提供終端設備和內容下載平臺的亞馬遜則是工業的主導者,終端+內容的是亞馬遜成功的經營模式。近日有動靜傳出盛大現階段已將熱情從電子書領域轉移,當當網高管甚至暗示盛大已經休止出產電子書,似有拋卻該業務之意,然而盛大官方予以明確否認,稱該產品7月銷量環比增15%。

業內人士表示,電子書這一市場藍海已經迅速演變成群雄逐鹿的紅海,在這樣一個多方博弈的亂局中,最后能夠在市場上站穩腳跟的企業,必需在以下三個方面有自己的上風。其推出的最新一代電子書“黃金屋”被視為翻身力作,不外市場分析人士對此并不看好,“海內電子書行業盈利模式依舊尚未確立,漢王也明白,即使是銷量不俗,公司依舊缺乏長期的良性盈利模式。臺灣“光電協進”宣布的數據顯示,2011年全球電子閱讀器產值達10.4億美元,出貨量2730萬臺,猜測2012年全球電子書出貨量僅為1830萬臺,張家口網站建設比去年減少近三成。以上兩類終端均具備閱讀電子書的功能,消費者是否愿意為看書再買一個終端?這對當當來說是個不小的挑戰。
電子書行業負增長的趨勢已經顯現,對此易觀國際分析師李艷艷坦言,未來依然不容樂觀。一是技術層面,所開發的產品在機能品質方面,和同類產品比擬能夠有獨到之處,人無我有,人有我優;二是內容方面,固然目前的電子書廠商都意識到了工業鏈縱向整合的重要性,并且往往在硬件開發的同時,同步展開了工業鏈垂直買通的工作,在內容整合、供給方面各顯神通,可是,因為側重點的不同,資本實力的懸殊,資源掌控能力的差異,使得各家電子書廠商在工業鏈的整合上成效不盡相同,那么其未來的發展空間也必將逐漸拉開差距;三是渠道方面,強盛的渠道體系也是電子書搶奪市場份額的重要助力,因此,在渠道的把控上,誰取得先機和上風,誰就有可能殺出重圍。
官方雖做此態,但盛大內部人士透露,“目前我們的主要精力是手機”。
而中國電子書的經營模式在經由試探期之后已基本確定了以終端廠商主導模式、運營商主導模式、電子書門戶模式和出版社主導模式等四種。
亞馬遜在電子書領域的作為是個傳奇,在Kindle系列電子書熱賣帶動之下,2009到2011年全球電子書閱讀器銷售亮麗,分別達到3822萬臺、1140萬臺以及2730萬臺。曾作為海內電子書市場老大的漢王,最近的日子好像也不太好過。對于缺乏互聯網基因的盛大來說,在移動互聯網領域的失意好像并不意外,“盛大是一家有硬件情結的公司,從盛大盒子到Bambook錦書,盛大一直在不斷嘗試,但老是不成功。盛大果殼電子CEO郭朝暉更是在微博上向李國慶直接發出質詢,“市場上只有我們不亂出貨,穩步增長,您怎么替我們下架了?”
市場的退燒不會只影響某一家企業,同樣被殃及的還包括盛大。

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